おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

新人店長から悩みの相談をされたことがあります。

店長として、どうやって部下を育成していけばいいのか？よく分からない。

指示は出しているが教育になっていない気がする。

言わなければならないことを、気が引けて言えないことがある。

などなど、悩み過ぎて部下育成という面で動きが止まっていたそうです。

実際にはもっと深掘りをして、具体的なアドバイスをさせていただきましたが、こんな話もさせていただきました。

部下育成で悩んだ時は、自分自身が少しずつ変化していく様に心掛ければ良いのです。

ただ、悩んでいても何も変わりません。

悩んで何もしないのは、何も考えずに部下育成をしていないのと同じことです。

悩もうと悩むまいと同じになってしまうのです。

小さなことで良いのです。

発する言葉を変える。

フィードバックをするタイミングを変える。

表情を変える。

口調を変える。

部下育成に関する本やブログで、どうすれば良いのか？研究するのも良いでしょう。

でも、勉強中だからと何のフィードバックもしないわけにはいきません。

部下がいきなり成長する様な必殺技はありません。

自分の中で小さな工夫と、小さなチャレンジを行なって下さい。

でも、それらはテクニックでしかありません。

まずは、自分が腹を割って本音を語ること。

上司が先に自己開示することですよね。

そうでないと部下が心を開いてくれませんから。

そこから部下の想いや本音を引き出していくのですが・・・・・

その前に、お互いのことを知り合っていくこと。

趣味や休みの日にしていることや、好きな歌手やはまっていること・・・・・などなど。

まずは関係性作りです。

関係性のないまま教育をしようなんて無理な話です。

何を話しても一方通行になってしまっていては、お互いの成長にはつながりませんからね。

何よりも、部下の成長のために頑張っている上司のつもりになっていますが、実は自分が成長するステージで頑張っているということに他なりません。

部下育成？

いえいえ、自己成長のためですよ！

あなたは部下育成をすることで自己成長していますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）