社員研修ブログ（８９５号）本当の姿は見えていない
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ある社長が、こんな話をしてくれました。
「昔、うちで働いてくれていたA君というのがいてましてね。
いつか独立起業がしたいと、いつも話していたんですが・・・・・
私から見ると、まだまだでね。
経営センスもある様に見えなかったので、独立するのは止めた方がいいとアドバイスをしていたんです。
ところが、ある日起業をするから会社を辞めると言われてね。
退職していったんですよ。
ところがね、A君が起こした会社は大成功してね。
今では１００人以上の従業員がいる立派な会社の社長になっているんですよ。
私は彼のすべてを見ていなかったんですね。
限られたA君の情報や姿だけを見て判断していたんですね。
まさしく、彼にとって私はドリームキラーそのものでしたよ。
危うく、彼の夢を殺してしまうところでした。
その経験をしてからね、自分の判断は正しくないかもしれないと思う様にしているんです。
限られた情報と、限られた姿しか見えていないと自戒しているんです。
会社のことでも、すべての情報を把握するのは不可能ですからね。
社員それぞれが持っている情報も、異なっているし偏ってもいるんですよね。
どうしても自分が正しいと思ってしまうのが人間ですからね。」
確かに、その通りだと思いました。
上司が部下を見て、無意味なことをしていると思ったとします。
けれど、それは上司が知ることのできた情報と姿を見た中での判断でしかありません。
逆に、部下が上司を見て、無謀なことをしていると思ったとします。
けれど、それも部下が知ることのできた情報と姿を見た中での判断でしかありません。
だから、自分は正しくないかもしれないという感覚は大切ですよね。
社長と上司の間にも、そういうことはあるでしょう。
持っている情報の質と量、見えている姿、そういったものが異るために、判断も異なってくるんですね。
本部と現場の壁。
部署間の壁。
そういうものもまた、保有している情報のちがいから生まれてくるのかもしれません。
あなたは適切な情報を元に、適切な判断を下していますか？
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蔀 晋輔（しとみ しんすけ）
