社員研修ブログ（９４３号）管理職にしない人
とある社長からこんな話をしていただきました。
とても共感したのでシェアしますね。
「私は人を育てられない社員は管理職にしないんです。
多くの会社は仕事ができる社員を管理職にしていますよね。
以前は私もそうしていました。
仕事ができる者を管理職にしていたのですが・・・・・
仕事ができる管理職が、この部下は仕事ができない！と決めつけて育てようとしなかったんですよ。
その部下が成長するということに関して、あきらめていたんですよね。
部下が自分より仕事ができないのは当たり前なのですが・・・・・
自分を基準に部下を見ていたので、こいつは駄目なヤツ！という評価を下していたのです。
その結果、部下が育っていかない。
あきらめていましたからね。
部下もそんな気持ちを感じ取って辞めていくということが、度々起こっていたんですよ。
焦りましたね・・・・・
これは何とかしなければならないと思って、まずは“部下を育てられる管理職を育てよう！”と必死になりました。
それで何とかあきらめずに部下を育てようとする管理者が育ってきました。
まあ、私が育てたというよりは、私の想いや考えを理解してくれて育ってくれたというのが本当のところですね。
“仕事ができる”のと“人を育てられる”というのは異なりますからね。
また、“プレイヤー”として仕事ができるのと、“リーダー”として人を引っ張っていけるのも異なりますから、管理職を選ぶのは難しいですよ。」
といった感じの話でした。
あなたはどう思われますか？
部下は自分より仕事はできないんですよね。
できないから部下をしているわけです。
それを忘れて、自分の尺度で部下を評価してしまうと・・・・・
“駄目なヤツ”の一言で終わってしまうのです。
自分よりも仕事のできない部下を、どうすればレベルアップしていけるのか？
それを考えながら、成長することのできる環境を作ること。
それが管理職に求められているのです。
単に自分一人で仕事ができればいいということではないのです。
あなたは人を育てようとしている管理職ですか？
また、上司はあなたを育てようとしてくれていますか？
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