社員研修ブログ(1041号)成長することを決めるのは?

おはようございます。

社会人の青春! 蔀(しとみ)晋輔です。


「この研修を受講すれば、どんな社員でも劇的に変わる!」

なんて言うのは嘘です。

人が人を変えるのは不可能です。

私たちにできることは・・・・・

○変わりたい(成長したい)と思うきっかけを与えること。

○変わらなければ(成長しなければ)ならない環境を作ること。

○変わりたい(成長したい)と思った人を継続的に支援していくこと。

だけです。

成長するかどうか?

選択をするのは本人です。

選択する権利は本人にしかないのです。

私の野外研修を受けて、変わったという人がいます。

それは野外研修を受けて、私がその人を変えたのではありません。

本人が野外研修の中で、何かに気づいただけです。

そして、変わりたいと思った。

あくまでも本人の意思なのです。

もちろんプログラム的には考え抜かれていますし、心理学的な要素も多く含まれています。

その気づきのきっかけでも、何も気づかない人もいます。

その人は変わりません。

なぜなら、私がその人を変えることは不可能だからです。

「社員を育てたい!」「風土改革をしたい!」と会社から相談をされることがあります。

今までに人財教育や風土改革に取り組んできたけれど、何も変わらなかった・・・・・

どうすればいいのか?

大切なのは、決意することです。

「風土改革を成し遂げるまであきらめない!」

また、この決意無しで “与える教育” ばかりしても効果はでません。

「これをやりなさい!」

「こういう意識を持ちなさい!」

「これを学びなさい!」

「この本を読みなさい!」

会社の “やり方” だけを社員に押し付けても効果は出にくいのです。

それよりも会社の “あり方” が大切です。

成し遂げるまであきらめない!というのもあり方の一つです。

やり方は変えていけば良いのです。

“与える教育” から “引き出す教育” へ!

“外から成長を促す教育” から “内から成長を促す教育” へ!

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株式会社シナジーアーク 代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会 西日本エリア統括兼関西支部長
蔀 晋輔(しとみ しんすけ)

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