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社会人の青春!! 野外研修と「スクールプロセス」型人財育成

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人財育成

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2020年4月1日 / 最終更新日 : 2020年2月13日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第64回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<共感される人になれ> 共感される人・・・・・② ある店長のお話をします。 当時、私はその店長にとても共感していました。 その店長と私は前の勤務先の部長と主任でした。 部長職まで昇進しながら、ヘッドハンティングをされて転 […]

2020年3月31日 / 最終更新日 : 2020年2月13日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第63回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<共感される人になれ> 人が共感するのは・・・・・ 前回までは、“信頼される人になれ”というテーマで解説してきました。 これからは、“共感される人になれ”というテーマで話を進めていきます。 共感される人・・・・・ あなた […]

2020年3月30日 / 最終更新日 : 2020年2月10日 蔀晋輔 人財育成・組織作り

失敗大歓迎の企業

おはようございます。 社会人の青春! 蔀(しとみ)晋輔です。 今回はとあるパチンコ企業の社長の話です。 その企業は社員の失敗大歓迎!という方針でした。 失敗を恐れず挑戦しよう!という方針の会社は他にもあると思いますが・・ […]

2020年1月31日 / 最終更新日 : 2019年12月9日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第32回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<信頼される人になれ> 法則① 自分が自分の人生の主人公になる(自分に矢印を向ける) 客観的視点(どうすれば自分にフォーカスできるのか?) 主観的という言葉を辞書で引くと、 ・自分一人の見方・感じ方によっていること ・判 […]

2020年1月29日 / 最終更新日 : 2019年12月9日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第31回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<信頼される人になれ> 法則① 自分が自分の人生の主人公になる(自分に矢印を向ける) 客観的視点(どうすれば自分にフォーカスできるのか?) では、客観的視点だとどうなるのでしょうか? 名前を呼び捨てにされた時に、瞬間的に […]

2020年1月27日 / 最終更新日 : 2019年12月9日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第30回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<信頼される人になれ> 法則① 自分が自分の人生の主人公になる(自分に矢印を向ける) 客観的視点(どうすれば自分にフォーカスできるのか?) では、どうすれば自分に矢印を向ける、すなわち自分にフォーカスをしていくことができ […]

2020年1月25日 / 最終更新日 : 2019年12月9日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第29回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<信頼される人になれ> 法則① 自分が自分の人生の主人公になる(自分に矢印を向ける) 自分のことは棚に上げて! 自分が完璧になってから言おうと思っていると、永久に言える日はきません。 私たちは完璧になれないからです。 で […]

2020年1月23日 / 最終更新日 : 2019年12月9日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第28回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<信頼される人になれ> 法則① 自分が自分の人生の主人公になる(自分に矢印を向ける) 相手に矢印を向けろ? 前回、時には相手に矢印を向けろ!という話をしました。 自分のことを棚に上げるというのも似た面があります。 罠に陥 […]

2020年1月21日 / 最終更新日 : 2019年12月9日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第27回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<信頼される人になれ> 法則① 自分が自分の人生の主人公になる(自分に矢印を向ける) 相手に矢印を向けろ? 今まで「自分にフォーカス」をして、自分が自分の人生の主人公になろう!という話をしてきました。 自己啓発研修でも、 […]

2020年1月19日 / 最終更新日 : 2019年12月9日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第26回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<信頼される人になれ> 法則① 自分が自分の人生の主人公になる(自分に矢印を向ける) 自分が主人公 私がまだまだ新人の頃、ある上司によって自分にフォーカスをするということを教えてもらいました。 その上司は、「愚痴は言いな […]

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