＜共感される人になれ＞

理念のある人②

かつての私の上司である店長は、こんな理念を持っていました。

「ミッション」

・現メンバー全員が会社の幹部になる。
　どこよりも高い報酬と、豊かな私生活（家族との生活）を実現する。

・時代に乗っ取った新しい事業を展開し、力のあるものは独立起業していく。

・出会ったメンバーとは永遠に仲間として、一生の友としてつながっていく。

「ビジョン」

・一店舗目の店を成功させる。

・１年で軌道に乗せて二店舗目を出す。

・３年以内に三店舗目を出店し、年間一店舗の出店を実現する。

・１０年後に十店舗。

・本社機能の確立。

・２０年後に二十店舗。

「バリュー」

・２４時間体制で働く。

・出店資金を貯めるために贅沢はしない。

・業界初の取り組みを行う。

・メンバー同士助け合う。

・成功するまであきらめない。

・困難を楽しむ。

・ラーメン屋で夢を語る。

今思えば、こんな感じだったということです。

上司が自分の「ミッション」はこうであると語ったわけではありません。

ただ、普段の会話の中で、それが意味することを語っていたということです。

自分たちはどこに行こうとしているのか？

そのために、近い将来はどういう姿になっていないといけないのか？

そのために、今、すべきことは何なのか？

それが、全メンバーの中で共有されていたということです。

その理念に共感し、また、その理念を掲げる上司に共感していたのです。

リーダーは旗を振る立場です。

どこに向かって旗を振るのか？

これもリーダーにとって、大切なものなのです。

（つづく）

野外研修・人材育成・社員教育・風土改革・組織改革・研修
社会人の青春！！野外研修と「スクールプロセス型」人財育成

株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）