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おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

とある会社に、とある店長がいました。

その店舗のナンバー２の立場が主任です。

しかし、その店長の下で働く主任はウツになったり、精神的に病んで退職してしまうのです。

なので、なかなか次の世代の店長が育ちませんでした。

しかし、若い世代を中心に組織の若返りを望んだ社長は、店長を部長にして若手社員を店長として昇格させたのでした。

すると・・・・・その新しい店長がウツになってしまったのです。

社長は仕方なく店長経験のある人財を、外部から迎え入れることにしました。

しかし・・・・・

その外部から来た店長もウツになってしまったのです。

なぜ、みんながみんなウツになってしまうのか？

そして、内部調査を進めるとその原因が明らかになりました。

その部長が店長の時は・・・・・

主任の指示すべきことを、店長が指示を出してしまい・・・・・

主任はホール内で、必要ではない存在になっていたのです。

部長になってからは・・・・・

店長の指示すべきことを、部長が指示を出してしまい・・・・・

店長は店舗内で、必要ではない存在になっていたのです。

そして、部下を必要のない立場に追いやりながら、何もしていないと発破を掛け続けていたのです。

部下たちからはこんな声が挙がってきました。

「施策を提案しても、嫌な顔をして返事をしてくれないんです。

　それを実行すると“なぜ、そんなことをしている？”と責められ、実行せずにいると“すると言っていたのに、なぜ、しないのか？”と責められるんです。

　もう、それも無視をして実行していると、私でなく私の部下を責めてくるんです。

　“なぜ、そんなことをしているんだ！”って・・・・・

　そして、別の指示を出してくるので、部下も仕方なく従うんですが・・・・・

　あの人がいる限り、私たちは何もできないんです。」

どう思われますか？

一つ下の役職の仕事をしてしまう。

昇格した時に陥りがちな罠ですが・・・・・

そして、社長は部長にフィードバックを行いました。

店舗のことは店長が責任者として取り組み、部長は全社の部長として本社に出勤し、全店舗の支援に回ること！というものでした。

社長は全社の組織作りを、その部長と一緒にやりたかったのです。

しかし、部長はフィードバックを受け入れず、会社を去っていくことになってしまいました。

その後、社員たちがイキイキと活発に仕事に取り組んでいる姿を見て、複雑な気持ちになりました・・・・・

社長の一言「一緒に組織作りをしようとしていたキーマンが、組織作りの弊害だったとは・・・・・すべては私の責任ですね。」

さて、あなたはどんなパートナーと組織作りに取り組んでいますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）