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社会人の青春!! 野外研修と「スクールプロセス」型人財育成

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リーダー

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2020年6月27日 / 最終更新日 : 2020年4月21日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第108回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<挫折しても諦めない人になれ> 同僚からもらえるエネルギー 同僚からは、“刺激”というエネルギーがもらえます。 「俺な、今こんな感じで壁にぶち当たってるんやけど!  お前が俺の立場やったらどうする?」 「俺やったら、こう […]

2020年6月25日 / 最終更新日 : 2020年4月21日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第107回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<挫折しても諦めない人になれ> 先輩からもらえるエネルギー 先輩からは、“経験”というエネルギーがもらえます。 特に新人の頃にぶち当たる壁というのは、既に先輩もぶち当たり、乗り越え終えた壁というものも少なくありません。 […]

2020年6月23日 / 最終更新日 : 2020年4月21日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第106回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<挫折しても諦めない人になれ> あなたは信頼と共感を得てチームを作り、“かい・えん・たい”というエネルギーを注入し、ヒーロー育成プログラムに乗っ取りプロジェクトを始動しました。 仕事においての目的やビジョン、あるいは私生 […]

2020年6月21日 / 最終更新日 : 2020年6月16日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第105回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<意識の変容を促す仕組みを作る人になれ> 【プロジェクト始動:⑨リーダーの役割】 実はここで最も成長するのは、メンバーよりもリーダーなのです。 このプロジェクトをけん引するリーダー。 プロジェクトを推進するプロジェクトリ […]

2020年6月19日 / 最終更新日 : 2020年11月8日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第104回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<意識の変容を促す仕組みを作る人になれ> 【プロジェクト始動:⑦それを乗り越え、目的を達成する】 ここでの目的を達成させるというのは、メンバーの力量でもありますが、店長の力量でもあります。 成功体験を積ませる意味では、店 […]

2020年6月18日 / 最終更新日 : 2020年6月16日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第103回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<意識の変容を促す仕組みを作る人になれ> 【プロジェクト始動:⑤目的達成のために挑みかかる】 全体のプロジェクトリーダーとサブリーダー、書記を決定します。 プロジェクトのテーマだけを定め、内容はメンターとメンバーで決定し […]

2020年6月15日 / 最終更新日 : 2020年6月16日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第102回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<意識の変容を促す仕組みを作る人になれ> 【プロジェクト始動:③困難なプロジェクトが立ち上げられる(キックオフ)】 プロジェクト活動は、このテーマでいかなければならないというものはありません。 しかし、現場を中心に考える […]

2020年6月13日 / 最終更新日 : 2020年6月16日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第101回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<意識の変容を促す仕組みを作る人になれ> 【プロジェクト始動:②ヒーロー育成プログラム】 では、この怪獣映画のストーリーを、プロジェクト活動に当てはめていきたいと思います。 『ある社員が、普通に仕事をして過ごしていたある […]

2020年6月11日 / 最終更新日 : 2020年6月16日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第100回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<意識の変容を促す仕組みを作る人になれ> 【プロジェクト始動:①ヒーロー育成ストーリー】 現在はチームができた状態です。 車に例えると、エンジンもタイヤもハンドルもついて、車が完成し、ガソリンも満タンに入っている状態です […]

2020年6月9日 / 最終更新日 : 2020年6月16日 蔀晋輔 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

第99回 人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ!

<意識の変容を促す仕組みを作る人になれ> 社会人の青春! チーム作りの流れは・・・・・ まずは、リーダー自身が自己成長に努めることが大前提になります。 そして、部下から信頼されることと共感されることで、チームとして結束す […]

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