＜共感される人になれ＞

人が共感するのは・・・・・

前回までは、“信頼される人になれ”というテーマで解説してきました。

これからは、“共感される人になれ”というテーマで話を進めていきます。

共感される人・・・・・

あなたは部下に共感されていますか？

共感するものがないと部下は行動を止めてしまいます。

うちのリーダーは、何がしたいのだろう？」

うちのリーダーは、何をしようとしてるのかが分からない？」

という様に・・・・・

では、メンバーは何に共感するのでしょうか？

それは、粗利予算を達成するのだ！という、「しなければならないこと」ではありません。

こんな店にしたいのだ！こんな価値を創出したいのだ！こんな事業をしたいのだ！という、「やりたいこと」に共感するのです。

「上司から提示された予算目標」ではなく、その予算目標の向こうにあるもの。

「今のメンバー全員で、会社の経営幹部になるぞ！」

「メンバー全員で、家族を連れて社員旅行に行くぞ！」

「プライベートも充実した人生を手に入れるぞ！」

少々邪まなものでも構わないのです。

心の底から湧き出る情熱に、人は共感するのです。

そして、チーム作りとは、共感の輪を広げていくことなのです。

よくある思い込みがあります。

そんな心に抱いている想いを、ミーティングで発表しただけで、メンバーに伝わっていると思っているリーダーがいます。

一度、話したから伝わっていると思うのは大間違いです。

話をすることと伝えることとは異なります。

他の人に新しい考え方を１００％伝えようと思ったなら、同じことを６回以上言わなければ伝わらないと言われています。

平均で６回ですから、それ以上の人もいるということです。

話したけれど、伝わっていないのが当然なのです。

だから、伝えるという行動をしていかなくてはならないのです。

共感されないリーダーには、誰もついてこないのです。

次回はそんなエピソードをお話ししたいと思います。

（つづく）

野外研修・人材育成・社員教育・風土改革・組織改革・研修
社会人の青春！！野外研修と「スクールプロセス型」人財育成

株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）