おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

店舗でＮＯ．２の立場の副店長がいました。

次期店長として期待をされているのですが、期待されたまま昇格もしないままでした。

昇格できない大きな理由は・・・・・

自分が中心となりミーティングなどを開催するのですが、意見を出し合うだけで何も決定しない・・・・・という理由がありました。

そして、部長とこんな会話になりました。

「なんで何も決定しないんや？」

「Ａ主任にはＡ主任の考え方がありますし、Ｂ君にはＢ君の考え方があるので・・・・・」

「色んな考え方があるのはええことやろ？

　で、副店長の意見もあるわけやろ。

　それらをすり合わせて決定していかんと、結局何も決まらずミーティングそのものが無駄になってしまうんやないか？」

「はい。

　でも、私の意見が正しいわけでもないんで、それを押し付けるのも良くないと思いまして・・・・・」

「そこが副店長の優しさであり、甘さなんやな～

　ええか、今はこれが正しいと言えるものはない時代や、結果が出て初めて良かったのか？悪かったのか？分かるんやで。

　また、リーダーはこの複数の丸の中から、どれが最も正確な丸なんかを決断する立場なんやぞ。

　どれが最も綺麗な丸なんか？

　こっちとも言えるしあっちとも言える。

　その状態でこれや！これでいく！って決断するからリーダーなんや。

　決断した後も不安やぞ。

　これで良かったんかな？

　あっちの方が丸やったんやないやろか？ってな・・・・・

　その苦しい状況に立ち向かえるからリーダーであり、だからこそ店長になれるんや。

　今はそんな大きな課題で決断することはないわけやろ。

　ミーティングで出てくる課題に関して、店長から権限移譲してもらって副店長が仕切ってるんやから・・・・・

　間違えたら、また方向修正すればいいだけなんやから、間違いを恐れず決定していけよ！」

「はい、分かりました。」

という感じでした。

副店長の中には、「自分が決断する！」という概念がありませんでした。

権限移譲をしてもらっていたにも関わらず、リーダーとしての自覚がなかったのです。

ここから自分が決断するということを意識し始めました。

部長は、まずは小さなことからでもいいので、副店長に決断することを覚えていってほしかったのですね。

あなたの部下は、小さなことから決断することを始めていますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）