おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

退職の理由の９０％は人間関係であると言われます。

私の経験でも・・・・・やはり人間関係でした。

また、人間関係以外の退職理由も含めて、その退職を決断する理由はその退職者の目の前にある様です。

遠いところにあるのではない様です。

遠い所というのは・・・・・

会社にビジョンがないとか・・・・・

会社のやり方が気に入らないとか・・・・・

経営者層に派閥があるとか・・・・・

そういったところではなく、当事者の目の前にある様です。

上司が理解してくれないとか・・・・・

部署内のメンバーから疎まれているとか・・・・・

チームメンバーと気が合わないとか・・・・・

自分一人が仕事を抱えて、誰も手伝ってくれないとか・・・・・

ずっと残業ばかりで、休息する時間がないとか・・・・・

事務所内の雰囲気が殺伐として、素の自分自身を出せないとか・・・・・

本人の目の前で起こっていることが、退職の理由になっていると感じるのです。

社員の退職の防止について相談を受けることがあります。

退職防止のために、給与体制などの人事制度を見直したい。

福利厚生を充実させれば退職は減るのではないか？

そういった話をされるのですが・・・・・従業員ヒアリングをしても、そういった要望がないのが実情です。

会社の改善点は改善点として、今後改善していけば良いという認識で、「だから退職を考える！」というものにはつながっていないのです。

それよりも・・・・・社長に対して・・・・・

挨拶をしたら挨拶をしてほしい！

自分の頑張りを認めてほしい！

時々は褒めてほしい！

話を最後まで聞いてほしい！

そういった要望の方が多いのです。

それを伝えると・・・・・

「何や！子どもみたいなことを言って！」と立腹される方もいます。

けれど、人間の心ってそんなことが大切なのかもしれませんね。

「今日も一日お疲れ様！

　今日はもうゆっくり休んで、また明日一緒に頑張ろうな！」

立派な人事制度や福利厚生の前に、そういった目の前のことに取り組んでみてはいかがでしょうか？

あなたは、部下の目の前で起きていることを把握していますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）