おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

経営理念の策定の支援をさせていただくことがあります。

ミッション・ビジョン・バリューを明確にしていくのですが・・・・・

今の日本という国を見ていて、やはり理念は大切だな〜！と実感しています。

今の日本にはそれらが明確になっていないため、右往左往して一貫性がない様に感じてしまうのです。

理念のない組織そのものの様だと思いませんか？

ミッションとして、この国際社会の中でどんな使命を果たそうとしているのでしょうか？

ビジョンとして、近い将来はどんな国になろうとしているのでしょうか？

そのために、バリューとして何を大切にして何を基準に行動していくのでしょうか?

東京オリンピックはどうするのか？

理念として、「国民の安心・安全を守る」というものに価値があり、それを基準に行動していくと決めているのなら、迷わずに開催を見送り善後策を練っていかなければならないだろうし・・・・・

「リスクはあっても未来に挑戦する」ことに価値があり行動基準にしているのなら、迷わずに開催のために動いていかなければならないだろうし・・・・・

それが無くて、それぞれの立場でお互いに相手の動きを見ながら駆け引きをしている様に見えてしまうのです。

開催しても中止しても反対意見の人からは批判が出ます。

その批判に対して毅然とした態度で対峙してほしいと思うのです。

何か・・・・・いつも取り繕って「自分は悪くない！」と言っている様にしか聞こえないんですよ。

理念がないために目的と手段がゴチャゴチャになり、手段が目的になってしまっていることがあるとも感じます。

コロナの感染を防ぐために三密の状態を作らない。

そのため三密の状態になりやすい飲食店に休業要請をしているのですが・・・・・

感染を防止することではなく、飲食店を休業させることが目的になってしまっている様な気がしませんか？

適切な距離を保て、換気や消毒で感染予防ができているのなら、飲食店であっても営業してもいいのに！と思ってしまいます。

お酒も禁止ですが、一人でチビチビ飲むだけなら飛沫感染の心配はないでしょうし・・・・・

お酒がなくても、ピーチクパーチクお喋りをしている方が心配ですよ。

そして、国会議員の方々は団体で宴会をしたり、マスコミで叩かれそうになったために中止にしたり・・・・・

国のリーダー的な立場の人たちに一貫性がなく、言動が一致せず組織のメンバーの私たちのお手本になっていない・・・・・

これが企業組織なら離職者が増えて業績も傾くのでしょうね。

やはり、組織には理念が必要なんだと思います。

とは言うものの、この日本という国は私たち一人ひとりが作っているとも言えます。

私たち一人ひとりが理念を持って歩いて行きましょう。

あなたやあなたの会社には理念がありますか？

また、それを遂行していますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）