おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

「経営者意識を持ちなさい！」

とよく言われますが、経営者以外の人が経営者意識を持つのは困難なことだと思います。

経営者意識になるためには、経営者になるしかないのです。

意識として、シミュレーションはできますが、実感を持つのは難しいでしょうね。

私の妻の料理の味を言葉で説明する様なものです。

どんなに言葉を尽くしても理解してもらえることはありませんよね。

それに対して、「なぜ、分からないのだ！！？？」と嘆いても、仕方のないことだと思います。

そんな現実はあるものの、その一部でも感じてもらいたいと、店長に権限移譲をし“自ら決定させること！”に取り組んでいる経営者もいます。

その会社の店長がこんな話をしてくれました。

「何かをしようと思うと、どうしても過去の成功体験を被らせてしまうんですよ。

　それをそのまま実施するとね、ほとんど失敗するんですよね。

　それをするかしないかの決定は、私がしているのでショックも大きいんですよ。

　時代に合わせてアレンジしていかないと、あの時の新企画は既に色褪せていますからね。

　そう思いながら、まったく新しい企画を思いつくと迷ってしまうんですよ。

　今までのセオリーとは異なりますから。

　社長に報告する時も、成功するという根拠が述べられないんですね。

　でも、それが意外と好評だったりするんですけど・・・・・

　今までの自分の体験であったり、知識で判断できるものって限られているっていうことなんですよね。

　それで判断できずにね、迷っていても意味がないと思うんですよ。

　じゃあ、とりあえずやってしまおう！ってことが大切なんだと思っています。

　やってみるとね、改善点が見えてきて、自分の経験も増えて知識も増えるので、その企画自体が成長していくんですよ。

　まあ、まったく何も考えないというのは駄目ですけど、考え過ぎても効率が悪いって思うんですよね。

　取り返しのつかない失敗は駄目ですけどね！

　許される失敗をたくさんするつもりでやっていった方が、成功の回数も多くなると思いますよ。

　案ずるより産むが易し！ですよ！

　出産のシミュレーションばかりして、どうのこうの案じているよりも、実際に陣痛がきたら、赤ちゃんは無事に生まれてくるんですよ！

　そんなもんだと思います。

　・・・・・っていう話を社長にしょっちゅうしているんですよ。

　それは自分で決定することにビビっているんですよね。

　どこかで社長の同意が欲しいと思っているんですよ。

　まだまだですよね。」

ということでした。

部下としては、ビビりながらチャレンジするしかないのかもしれませんね。

あなたは自分で決めたことを、ビビりながらチャレンジしていますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）