おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

「上司にパワーがあり過ぎて、何も言えないんですよ。」

とある社員の言葉です。

一つの組織（会社・部署・家庭など）を箱に例えると、その箱に入るパワーの量は一定である！という考え方があります。

その箱の中で、社長や上司、親などのパワーが占める範囲が大きくなると、部下や子どもたちがパワーを発揮できるスペースが無くなってしまうという考え方です。

部下や子どもたちのパワーを大きくしたければ、社長や上司、親のパワーを小さくして、部下や子どもたちがパワーを出せる空間を作ることが必要になるのです。

そうすれば、部下や子どもたちがパワーを発揮しだすのですが、すぐにそのスペースを埋めるほどのパワーを出すことはできません。

その間に、空間には色んなものが落ちてしまいます。

クレーム・失敗・やり忘れ・紛失・争い・・・・・などなど。

それに我慢できずに、再び社長や上司、親がパワーを発揮して、元の形に戻ってしまう・・・・・

そんなことに心当たりはありませんか？

人の上に立つ者は、我慢と工夫が必要なのでしょう。

パワーのスペースを空けつつも、その空間に余計なものを落とさないフォローとアドバイス。

人の上に立つ仕事は、本当に大変な仕事だと思います。

社長や上司、親をリーダーという言い方をするなら・・・・・

リーダーは、少し抜けたところがある方がいいのかもしれませんね。

少し雑な面があったり・・・・・

少し忘れん坊な面があったり・・・・・

その方が、部下が育つというのもよくある話です。

メンバーがリーダーのために役立っている！という存在欲求を満たすことができるからかもしれません。

私も、パーフェクトなリーダーよりも、自分がカバーできる面があるリーダーの方が、やり甲斐を感じてしまうタイプです。

そして、リーダーの立場であった頃の私は・・・・・

抜けまくっていました！(笑)

みんな、いつも協力ありがとう！という気持ちでした。

今回のブログは、自分のことを正当化するために書いたわけではありませんので・・・・・汗

組織やチームとしては、そのパワーのバランスを保ちながら、パワーの入る箱を大きくしていくこと！

それが大切なんだと思います。

あなたの出しているパワーの量は、バランスが取れていますか？


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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）