おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

“何を言ったかではなく、誰が言ったかが大切！”

この言葉は、私の若い頃のテーマになっていた言葉でした。

日常の中でメンバーとラポール（信頼）ポイントを蓄積し、信頼されていないと、いくら正しいことを言っても誰も聴いてくれないよ！

あなたが話した內容の是非ではなく、あなた自身のラポール（信頼）の蓄積の量が重要なんですよ！

と、そんなことを自分に言っていました。

新入社員の頃に、いくら提案しても誰も聴いてくれない。

しかし、その同じ内容のことを他の誰かが言うと、「そのアイディアは良いね！」となり、その方向に話が進むことがありました。

内心は腹を立てていました！

「俺がさっき言うたことやないか！

　アイディア泥棒か！」みたいに・・・・・

今思えば、私自身がまだまだ信頼されていなかっただけなのです。

それを提案した彼なら、「最後まであきらめずに、他のメンバーを巻き込みながら推進してくれるだろう！」と思われたのです。

私の場合は、「こいつは口ばかりで周りを巻き込むことをしないので、一人相撲を取って終わるのでやらせることはできないな！」なんて、思われていたのだと思います。（汗）

そういう意味では、“何を言ったか、ではなく、誰が言ったか！？”が大切であり、その“誰”になれる様に成長したいと思っていました。

しかし、逆のことも言えます。

“誰が言ったかではなく、何を言ったかが大切！”な場面もあります。

正しいことを言っているけれど、あいつはラポール（信頼）ポイントが低いから、その意見に反対する。

あるいは、正しくないことを言っているけれど、あの人はラポール（信頼）ポイントが高いから、その意見に賛同する。

そういう風土は、チームを誤った方向に進めてしまいます。

何を言ったかではなく、誰が言ったかが大切！

誰が言ったかではなく、何を言ったかが大切！

これらは、両方とも正しい面とそうでない面があります。

状況によって、どちらも正しくもなるし間違いにもなるということです。

尊敬するリーダーに対しても、間違いだと思うことに「間違いではないのか！？」と言う勇気も必要です。

それを言わない人たちを、世間では“イエスマン”と呼んでいます。

人はイエスマンが好きですからね。

その方が好かれやすいとは思います。

けれど、人の顔を見て判断するのではなく、物事の現象を見て冷静に判断する。

それも必要な時もあるのではないでしょうか？

あなたは、“誰が言ったか！”と“何を言ったか！”を冷静に捉えていますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）