社員研修ブログ（８７２号）インプットだけなら意味がない
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とても勉強好きな社員がいました。
勉強が大好きで、大学の受験勉強もまったく苦にならなかったそうです。
入社してからも、様々な勉強をしていました。
セミナーや勉強会があれば、いつも積極的に参加していました。
そして数年後の状態は・・・・・
後輩が上司となり、後輩の下で勤務することになってしまっていました。
なぜか？
彼の上司は新入社員の頃から、こんなフィードバックを繰り返していたそうです。
「知識があるのだから、会議で何かを提案すればどうだ？」
「勉強してきたことを、仕事に結びつけることはできないのか？」
「学んだことを活かしてみろ！」
そして、最後には・・・・・
「アウトプットしないインプットなら、やめてしまえ！」
「知っているだけなら、知らないことと同じだぞ！」
「行動のない知識は、まったく意味のないものなんだぞ！」
になっていました。
昇格試験の筆記テストの点数は抜群に良かったのですが、実務での考課の点数が低かったのです。
その結果、知識面は劣るけども、発想力と行動力のある後輩の部下になってしまったのでした。
残念ながら、その社員は退職をしてしまいました。
その上司曰く、
「彼はビジネスマンというよりは、学者や研究員向きだったんですよね。
適材適所で言うなら、うちで働くのは合っていなかったのかもしれません。」
さて、あなたの所属する組織のメンバーはどうですか？
“知識マニア”や“情報マニア”はいませんか？
前記の上司はこんなことも話していました。
「会社としては、インプットし続けている社員が、アウトプットできる環境を作る必要があると思うんです。
アウトプットする度に否定される様な風土では、それも叶いませんからね。
同時に、知識や情報を知恵と行動に変換できる仕組みも必要だと感じています。
彼の知識を全社員で共有することができれば、そこから新しい発想から何かが生まれたかもしれないんですよね。
それをせずに彼を退職に追いやったのは、私の責任でもあるんですよ。」
素晴らしい上司ですよね。
部下と同じ様に、上司も日々成長しているんですね。
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蔀 晋輔（しとみ しんすけ）
