おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

「もっと頑張れよ！」

「手を抜いてほしくないんや！」

部下に対して、励ましの気持ちで「頑張れ！」という言葉でフィードバックしていた上司がいました。

ある時は部下の方から、「頑張ります！」という言葉が出ることもありました。

しかし、上司の望む結果にはなりませんでした。

そんな状況がしばらく続き、その部下は会社を辞めていくことになったのです。

・・・・・・・・・・

その後その部下は、別の会社でイキイキと働いていました。

「退職した時はどういう状況だったの？」

そう問い掛けると・・・・・

頑張ろうという気持ちは強かったが、何をして良いのかが分からなかった。

仕方がないので、まずは自分がやれることをやろうと頑張っていた。

なのに、上司は「頑張れ！」と追い詰めてくる。

今、していることは仕事ではないと否定してくる。

じゃあ、何をすればいいの？

そう考えても分からない。

やがて、自分のすべきことが分からなくなってしまった。

そんな中、評価は下がり頑張っていないと言われ続けた。

でも、心の中では「俺は頑張っている！」と思っていた。

頑張っているのに「頑張れ！」と言われるほど辛いものはなかった。

「会社を変わってどうだった？」

そう問い掛けると・・・・・

毎日楽しく働けている。

何に頑張ればいいのか、ビジョンもはっきりしていてやり甲斐がある。

・・・・・ということでした。

何を頑張ればいいのか分かっていない部下もいます。

上司の描いているビジョンが伝わっていないこともあります。

ビジョンは理解していても、自分の行動アイテムが少なくて、何をすればいいのか？分からなくなっている部下もいます。

そんな部下に、「頑張れ！」と言っても意味がありません。

頑張るとはどういうことなのか？

頑張るということの解釈は、上司と部下の中で同じ基準なのか？

部下が自分で悩み考えることも大切です。

でも、上司としては答えを教えるのではなく、答えに導くことをしなくてはなりません。

場合によっては、答えを教えることも必要な時もあります。

「頑張れ！」

あなたのその言葉は、どういう状況で、どういう状態の部下に投げ掛けていますか？

抽象的な言葉で指示を出していませんか？

具体的な言葉で指示を出していますか？

あなたの部下は、一人淋しく迷子になっていませんか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）