ブログの引っ越しをしました。

初めてのＷｏｒｄＰｒｅｓｓです。

まだ慣れておらず、戸惑いながら書いていきます。

ブログの引っ越しをした記念として、“人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ！”をシリーズで書いていこうと思います。

もちろん、それ以外の記事も書いていきますので、今後ともよろしくお願い致します。

新入社員として仕事に就いた時は、上司や先輩に教えられ育てられるだけの立場でした。

ところが、自分の能力を発揮し認められると共に職位が上がり、気がつけば教えてもらえることが減り教えることが多くなっている。

自分に助言してくれる人も減り、多くの部下を育てなければならない立場になっている。

年齢も初々しい２０代ではなく、３０代４０代と脂の乗り切った年齢に近づいてきている。

そして、「上司として」・・・・・言い方を変えましょう。 「リーダーとして」チームをまとめ上げ、業績を上げていかなければならない。

そんな責任と使命を背負っているのではないでしょうか？

チームといっても様々です。

会社全体としてのチームもあれば、事業部としてのチームもあります。

店舗単位のチームもあれば、プロジェクト活動としてのチームもあります。

組織と言い換えることもできますが、ここではあえて「チーム」という表現にしておきたいと思います。

そんなチームのリーダーであるあなたに・・・・・

これからそんなチームのリーダーになるあなたに・・・・・

緊急指令が発せられました。

その指令内容は、 “人を育てチームで業績を上げるリーダーとなれ！” というものです。

リーダーになるということは、人を育てることであり業績を上げることです。

人を育てるだけでは企業は成立しません。

企業は学校ではないのです。

人の成長が業績に結び付く仕組みが必要です。

また、目先の業績だけを上げることだけでも成立しません。

長期目線で見た時に、業績を維持できる風土・体質を確立しておく必要があります。

そんなリーダーのバイブルとして、お役に立てればと願っています。

（つづく）