おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

あなたは自分の会社の、あるいは自分の店舗の常識を疑ったことがありますか？

私が起業した頃の話になりますが・・・・・

こんなパチンコ店がありました。

あなたの店舗には社員連絡帳はありますか？

ノートなのか？

日報の様なものなのか？

あるいはパソコンでの掲示板の様なものなのか？

形態は様々だと思いますが、きっとあると思います・・・・・

そのパチンコ店にはそれが無かったのです。

びっくりしましたよ。

おまけに、社員は早出と遅出で固定されていたのです。

早出の社員はずっと早出で、遅出の社員もこれまたずっと遅出です。

報告や連絡は思い出した時にするだけで、引き継ぎもありません。

もっと大きく言うと、コミュニケーションがまったく取れていない状態だったのです。

でも、それが普通の日常で違和感もなく過ごしていたのです・・・・・

そのため、細かいオペレーションの指示が、早出の社員と遅出の社員で内容が異なっていたりしたのです。

アルバイトスタッフも戸惑い、お客さんへの対応でも不平等が出てきたりしていました。

台トラブルでのサービス玉は、早出では１玉なのに遅出では３玉だったり・・・・・（今はこのサービス玉も無くなりましたね・・・・・）

パンクした時も、早出では補償はあるが遅出ではない・・・・・という様な感じでした。（今はパンクすることも無くなりましたね・・・・・時代を感じます・・・・・）

昼と夜で、まったく別のパチンコ店になっていたのです。

中出スタッフは大変でした。

早出の時間帯は早出のルール。

遅出の時間帯は遅出のルール。

そんなハチャメチャな状態でした。

今ですか？

はい、コロナ禍以前のとうの昔に撤退しています。

撤退して当然ですよね。

業績も落ちて当然だと思います。

しかし、その組織体の中にいると、おかしいことが“当然”だと思う様になります。

その会社や店舗では常識となっている習慣があります。

その習慣は、他の人から見ると非常識なものかもしれません。

だから、第三者の視点からの指摘が必要なのかもしれませんね。

あなたのその当然と思っている行動・・・・・

他の人から見るとおかしいのかもしれません。

一度、自分たちを鑑みて確認する必要があるかもしれませんね。

あなたは、時に自分の常識を疑っていますか？

電子書籍　「緊急指令！チームで目標を達成せよ！」￥１００の購入はこちら！

https://www.amazon.co.jp/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E6%8C%87%E4%BB%A4%EF%BC%81%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%81%A7%E7%9B%AE%E6%A8%99%E3%82%92%E9%81%94%E6%88%90%E3%81%9B%E3%82%88%EF%BC%81-%E8%94%80-%E6%99%8B%E8%BC%94-ebook/dp/B08YPH2W96/ref=sr_1_1?__mk_ja_JP=%E3%82%AB%E3%82%BF%E3%82%AB%E3%83%8A&dchild=1&keywords=%E8%94%80%E6%99%8B%E8%BC%94&qid=1615799370&sr=8-1&fbclid=IwAR1Ca6A7qh_oTMQcs7z_SIOwzru_y7hI68VxwWnKZTfIqSiqH0Ni6r32j_o#detailBullets_feature_div

社会人の青春！学校の紹介ページが完成しましたので、是非ともご覧下さい。
https://synergy-ark.com/lp/index.php

シナジーアークのホームページ
https://synergy-ark.com/

日本野外研修ワークショップ協会の、野外研修に少しでも興味があればご覧下さい！↓
https://www.youtube.com/watch?v=RWgIjVWczMY&feature=youtu.be&fbclid=IwAR0B8FF4n6kbGboT63TMTTIYHbJXb4n2Q2WnuBGmtzpIgUv9ukevPe7VzPQ

Ｆａｃｅｂｏｏｋ
友達申請お待ちしております。
一言メッセージを添えていただけるとすぐに承認致します。
https://www.facebook.com/shinsuke.shitomi

野外研修・人材育成・社員教育・風土改革・組織改革・研修
社会人の青春！！野外研修と「スクールプロセス型」人財育成

株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）