おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

最近はすっかり無くなってしまいましたが、経営理念の策定のお手伝いもしています。

プロジェクトを組んで、プロジェクトリーダーを選出し、そのリーダーを中心としてプロジェクトを走らせていく形です。

私はリーダーのオブザーバーになります。

経営理念であるミッションやビジョン、バリューといったものを策定することと、プロジェクトメンバーに様々な経験を積んでもらい、成長してもらうことも目的になっています。

その中でリーダーの役割を担う人財が、最も多くの経験をして成長することが少なくありません。

その様にどっぷりとプロジェクトに関わって、支援をさせていただくこともあれば、相談をされて簡単なアドバイスをしただけで、後は自分たちだけでプロジェクトを推進されることもあります。

自分たちだけでプロジェクトを推進した時に、上手くいく時といかない時があります。

何が異なるのでしょうか？

上手くいく時は・・・・・

何のために理念を策定するのか？を、社長がはっきりと伝えています。

○○○な社風で、△△△を大切にして、理念を遂行する者がきっちりと評価され・・・・・みんながイキイキと働くことができ・・・・・大好きな会社にしてみんなで幸せになりたい！

みたいな感じでしょうか？

逆に上手くいかない時は・・・・・

会社も大きくなってきたので、理念を作らなければならない。

といった姿勢や発言が全面に出ている時です。

前者での選出されたプロジェクトメンバーは、不安も抱きながらも選出された喜びと、これから会社を成長させていくんだという希望を抱いています。

なので、理念の研修やプロジェクト会議でも、活発な意見交換がなされます。

そのため、理念に想いや情熱を注ぎ込むことができます。

後者の場合はやらされ感が強く、早く理念を完成させて終わらせたいという意識が強く、本音で意見をすり合わせることが少ない傾向になります。

そのため、理念に想いや情熱を注ぎ込むことができないのです。

その結果、遂行されることのない、額に飾っただけの理念ができあがってしまうのですね。

最も酷かったのは、理念完成後に社長がこんな発言をされたことでした。

「理念には○○○と書いているけど、現実的には○○○○はできんやろ！

　だから、△△△していくんや！」

社長自らが、こんな発言をしてしまった後に、理念が遂行されることはありませんよね。

せっかく策定した経営理念は、社長の発言によって“偽りのもの”となり・・・・・潰されてしまったのです。

あなたは理念の中に、想いや情熱が詰まっていますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）