社員研修ブログ（８７３号）ＤＣＡＰが大好き
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私はＤＣＡＰ好きです。
なんのこっちゃ？という感じですが、読み進めていただければ分かっていただけると思います。
私が社会人になった頃は、PDCAを回す様に！と教育されました。
まずは（P/計画）を立て、（D/行動）して（C/評価）をして（A/改善）をして、再び（P/計画）を立てる。
それらを、螺旋階段を上る様にグルグルと回しながらレベルを上げていくこと。
しかし、製造業など物を造る時には、このPDCAサイクルは有効なのですが・・・・・
目に見えないものや、クリエイティブなものなどは、（P/計画）を立てることが困難なものがあります。
ましてや、現在は答えの分からない時代だと言われています。
そんな時には、
“まずは、小さくやってみる！”
からスタートすることがあります。
その時には（D/行動）からスタートなので、DCAPになるということです。
私が勤めていた頃のポリシーが、
“まずは、小さくやってみる！”
というものでした。
“ダメ！”とはっきり判断ができない事柄に関しては、常にそうしていました。
答えのない時代に突入している現在、やる前から結果が見えているものはほとんどありません。
また、費用を掛けずに取り組めることもあります。
設備の改装や、経営基盤を揺るがす可能性のある事柄は、そんな簡単に決められるべきものではありませんが・・・・・
ああでもない！こうでもない！と、試行錯誤を繰り返して！
あらら！上手くいかんなあ！と、数多くの失敗をして！
やったやん！天才ちゃうか！と、数多くの成功もして！
自社にピッタリ合うものだけを継続して、改善を積み重ねていく！
そんな働き方をしていました。
ある経営者の言葉です。
“大量のものを試して、上手くいったものだけを残すんだ！”
私のかつての上司も、こう言っていました。
「失敗するから、成功するための手段が明確になっていくんや！」
と。
とても共感していました。
失敗こそが、成功の材料なのです。
だから、可能性のあるものは何でもやってきました。
上手くいったことよりも、遥かに多くの失敗をしてきましたが・・・・・
挑戦しないことが失敗と定義するなら、私は失敗が少ないと言えるかもしれません！（笑）
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蔀 晋輔（しとみ しんすけ）
