社員研修ブログ（９６３号）自発的な組織を作るために・・・・・
私が会社勤めをしていた頃の話です。
当時の社長はビジョナリーカンパニーを目標に、自発的な組織を作ることに尽力していました。
社員一人ひとりがミッションとビジョンを持って、上司に言われたからではなくて自分から動き出す。
社員が“やりたい！”と思ったことにチャレンジできる社風！
そんな組織作りに取り組んでいる時に、こんな会話をしたことがあります。
「自発的な組織を作るのに必要なことって何やと思う？」
「社員のモチベーションですか？」
「それは必要なことを実行した後の話や！」
「分からないです・・・・・」
「自発な組織を作るために必要なのは２つあるんや。
一つは、“部下の失敗を許すこと！”
もう一つは、“理念を明確にすること！”
俺の後輩でも自発的な組織を作るって言いながら、部下の失敗を怒って責めまくってるからな。
あいつの会社は自発的な組織にはならんわ。
次に理念や。
うちに不足してるのはこの理念なんや。
今までは俺の考えを理解してくれるメンバーが集まってたから、理念を明確にしてなくても同じ方向に進めたけど・・・・・
会社も大きくなってきて、俺も社員の顔と名前が一致せんようになってきたからな。
そろそろ明確な理念が必要なんや！」
そして、経営理念の策定が始まったのです。
が、一度目は大失敗に終わりました。
社長の意見や考え、想いを元に理念を策定したのですが、いつまで経っても社員間に浸透することはありませんでした。
そこで取り組んだのが、その理念を捨てて、社員を中心に理念を作り直すことでした。
全社員参加型での理念作りです。
全社よりプロジェクトメンバーが選出され、２週間に一度のプロジェクト会議を行いました。
その内容を踏まえて、各現場や部署で理念会議を開催。
それをまたプロジェクト会議で話し合い、誰もが望む理念作りに挑戦したのです。
結果的に一年を掛けて理念が完成しました。
その一年間、毎日の様に理念について話し合っているので、多くの人が“自分事”の感覚で受け入れることができました。
その社長は“自発的な組織を作る！”と言い切っていたので、その理念の内容に関して口を出すことはありませんでした。
言行を一致させていたのです。
その会社の理念は、現在も定期的に見直され、必要があれば修正もなされているそうです。
あなたは部下の失敗を許し、理念を明確にしていますか？
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