社員研修ブログ(985号)部下が成長する環境とは?

おはようございます。

社会人の青春! 蔀(しとみ)晋輔です。

自分は学ぼうとせずに、社員だけを成長させたいと話す社長がいました。

社員のレベルの低さ?というものを延々と語っていました。

・社員のレベルが低いから、生産性も上がらず業績も低迷している。

・社員は現状に甘んじて、成長しようという意識がない。

・社員のモチベーションを上げて、イキイキとした社風にしてほしい。

まあ、人財育成や風土改革の相談を受けたのですが・・・・・

社長にこんな質問をしてみました。

「もしも、今の会社や社員の状況になっているのは社長が原因だとしたならば、どんな原因が考えられますか?」

回答は、

「社員の問題なのに、私の問題だというのはあり得ない」

というものでした。

その他にもいくつかの質問をしました。

「社長自身の成長のために学んでいることってありますか?

 コミュニティや勉強会に参加するとか?」

「忙しくて、そんな余裕はないね」

という回答で、社長と私の感性は水と油の様で交わることはありませんでした。

ということで、その会社の支援をすることはありませんでした。

※社長とコンサルタントの相性って、実はとても大切なのですよ!

私はこう考えています。

“部下は上司の成長する姿を見てこそ成長する。

 上司の成長なくして部下の成長はない。

 部下が他の内外部の人の成長を見て成長をした時、

 上司と部下の立場は反転していく。

 それがなされない組織の場合は、離職(転職)が起こる”

一概に言えないかもしれませんが、成長しようとしていない上司の下には、成長しようとしていない部下がいるものです。

成長しようとしている上司の下には、成長しようとしている部下がいるものです。

それが経営者である社長なら尚更です。

社長とは一年に一度くらいしか顔を見ないという巨大企業なら異なるかもしれませんが・・・・・

等身大の社長の姿が見える中小企業なら、社長の姿勢が組織風土に大きな影響を与えているものです。

部下に矢印を向けて、部下を変えようとしても部下は変わりません。

部下が変わりたい(成長したい)と思う環境を作ること。

それは上司であるあなた自身が成長していくということです。

あなたは自分を成長させていますか?

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社会人の青春!!野外研修と「スクールプロセス型」人財育成

株式会社シナジーアーク 代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会 西日本エリア統括兼関西支部長
蔀 晋輔(しとみ しんすけ)

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