おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

部下は３日もあれば上司のことを見抜くと言われます。

反対に、上司が部下のことを知るのには３年は掛かると言われます。

それくらい、上司は部下に対して裸になっていても、部下は上司に対して裸にはなっていないということです。

部下とのノミニケーションが楽しいと、しょっちゅう食事に連れて行き宴会をする上司がいました。

自分が楽しいものだから、部下も楽しんでいると思い込んでいたのですが・・・・・

従業員ヒアリングをすると、「その飲み会が嫌で仕方ない！」という声が多くありました。

なんのことはない。

上司が飲んで酔って、冗談を言っては笑い転げていただけです。

部下はおつき合い・・・・・

上司としては淋しいものですが・・・・・

“その宴会で最も楽しく感じる者は、最もたくさん話をした者！”

と言われます。

上司は自分が主役で飲んでいたのでしょう。

上司が話し手で、部下が聞き手だっただけのことです。

（んー・・・・・自分も気を付けなくては！）

「部下とのコミュニケーションはバッチリです！」

「常に言葉のキャッチボールをしていますから！」

上司はそう言い切っていたのですが・・・・・

会話を聞いていると・・・・・

「あれは、こうしたのか？」

「それは、こうすべきじゃないか！」

「これは、こうしろといったじゃないか！」

「これで決定したぞ！」

部下からの言葉は、あまり返ってきません。

上司から投げられるボールはあるのですが、部下が返球できていない様でした。

返球をしないというものではなく、そのボールが取れないという感じでした。

本人は話し合いをしているつもりなのですが、部下にすれば指示・命令をされているだけなのです。

知らない内にトップダウンになっている！

本人も気づかないというのが恐いところです。

「今の会話を聞いていると、キャッチボールになっていませんね！

　どちらかというとドッジボールになっていますよ！」

「マジですか！？」

そこから、自分を振り返る時間となっていきました。

自分で気づいていない自分があります。

あなたは自分自身を正確に俯瞰して見れていますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）