おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

前回の「失敗と挑戦とコロナ禍と・・・　Ｖｏｌ．１２」はこちら！

２０１９年も年末が近づいていました。

顧問契約をして長期に渡り支援させていただいている企業。

単発での研修やセミナーの開催。

そして、野外研修もすでに２０２０年度の開催の予約が入ってきていました。

やっと事業も軌道に乗っていく目処がついてきました。

また、２０２０年度に受講しようと複数の講座やセミナーにも申し込んでいました。

学びを深めると共に、まだ出会っていない誰かと出会えることにワクワクしていました。

更に学びを深めて、新しいコンテンツを誕生させたいとも思っていました。

妻の借金も返済して、子どもたちのために貯金もしていく予定でした。

２０２０年は期待とワクワク感で年明けを迎えたのです。

そんな中・・・・・やって来たのがコロナ禍でした。

あの頃は、こんなに長引くとは思ってもいませんでした。

・・・・・・・・・・

支援しているパチンコ企業も慌ただしく、バタバタとし始めました。

休業要請が発令され、多くのパチンコ店が休業する様になってきました。

これは中小のパチンコ店には厳しいものがありました。

従業員を守るためには営業をしなければならない。

そのために可能な限り営業を続けたい。

休業すれば生活できないアルバイトスタッフが出てくる。

営業すれば、感染が心配だと不満の声も出てくる。

営業中に退職するアルバイトスタッフ。

休業中に別の仕事を探すアルバイトスタッフ。

当時の中小のパチンコ店の経営者は、そんな狭間で頭を抱えていたと思います。

そんな中、ほとんどのパチンコ店が休業しました。

パチンコ店でクラスターが発生したことはないのですが、パチンコ店のイメージがコロナに感染しやすいと思われたのでしょう。

実際にはパチンコ店の換気機能は強力で、また、ペチャクチャと話をする場でもないので、感染リスクは高くないのですが・・・・・

テレビでも大バッシングでした。

その映像を観ると胸が痛みました。

このままでは中小店は廃業に追いやられ、大手企業の独占状態になるのではないか？

そんな話をしていたこともあります。

私の支援先もそんな渦中の真っ只中にいたのです。

そこでは組織改革のために他の取り組みもしていました。

しかし、組織改革どころではない。

従業員教育どころではない。

会社を、店舗を、まずは維持していかなければならない。

中長期的な取り組みではなく、短期というよりは今日の取り組みに注力しなければならない状態になっていったのでした。

（つづく）

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）