おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

前回からの続きになります。

とある部長と３人の店長でノミニケーションを取りに行くことになりました。

居酒屋で酔いがまわるにつれ、様々な話で盛り上がってきました。

店長同士での様々な意見交換もありました。

「いやーなかなかチームを作るっていうのも、難しいですよね！

　コミュニケーション不足になりがちですし！」

「ほんまですよね！

　何か、良い方法はないもんですかね！」

「そう思って、ノミニケーションを取って、距離を近くしようと思ってたんですけど、逆に近くなり過ぎて緊張感がなくなるんですよね！」

「何で、緊張感がなくなるんですかね！？」

「それは・・・・・んん・・・・・？？

　照れ臭くて叱れなくなるからですかね！」

「そうですよ！

　仲良くなっても、叱る時には叱らんと駄目ですよ！

　ノミニーケションの始める時と終わる時には、店長からこれから頑張るぞ！的な発言をしたらどうですか？」

「それもそうやね！」

と、アドバイス的な意見や、新しいアイディア的な意見が出てきました。

そんな盛り上がりで、“明日からも頑張るぞ！”的な飲み会となり、その日は解散となりました。

その日は部長はあまり話さず、３人の店長が中心に盛り上がった飲み会だったのですが・・・・・

翌日、その悩める店長の店に部長がやってきました。

「店長！どや？

　昨日も色々と意見が出たと思うけど、参考になることはあったか？」

「はい！

　叱る時には叱って、なあなあ体質から脱却します！」

「それも大事やな！」

「それで、ノミニケーションも控えようと思ってます！

　もうお互いのことは、分かり合えてると思うので！」

「んん・・・・・

　まあ、一時控えるのはええとは思うけどな・・・・・

　店長はどういう脚本でノミニケーションを開いてるんや？」

「！？・・・・・脚本！？ですか！？」

「そうや！仲良し友達ごっこやないんやから、ノミニケーションには鉄則があるやろ！」

「！？・・・・・鉄則！？

　それは考えたことなかったですけど・・・・・」

「まあ、今回の件は、その鉄則破りが原因やな！」

「鉄則破りですか・・・・・！？」

「そうや、鉄則破りや！」

と、部長は話しだしたのですが、中途半端に長くなりそうなので、またまた次回に続きます。

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野外研修・人材育成・社員教育・風土改革・組織改革・研修
社会人の青春！！野外研修と「スクールプロセス型」人財育成

株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）