おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

前回の「失敗と挑戦とコロナ禍と・・・　Ｖｏｌ．４」はこちら！

社内セミナーや研修、コンサルの仕事が増えだしていたのですが・・・・・

この時には、パチンコ店の営業のコンサルもしていました。

そのため人財育成や組織作り支援と、パチンコ店の営業支援という二足の草鞋状態でした。

そうなると、両方が中途半端になりそうになってきたのです。

パチンコ店の営業支援のために、パチンコ台やスロットなどの遊技台の研究に、支援先店舗の業績の分析や戦略策定といった業務。

もう一つは経営理念策定や人事制度の構築のプロジェクトを発足させたり、人財育成のための研修や勉強会といった業務。

この２つの業務が、どちらかに偏ると片方に手が回らない。

人財育成や組織作りの研究や実践検証に集中していると、パチンコの遊技台のことが分からなくなっていく。

その逆のパターンもあります。

そこで私は“選択と集中”をしようと思ったのです。

パチンコ業界には、優秀な営業のコンサルタントの方がたくさんおられますが、人財育成や組織作りのコンサルタントはいないな〜！ということで人財育成や組織作りに特化していくことに決めたのです。

そこからブログの記事も営業的な記事は無くなり、人財育成や組織作り、自己成長のためのものがメインになっていったのです。

その結果、「人の教育はどうでもよくて、店の業績だけを上げていきたい！」という層の方は離れていき、「社員は大切な存在で、共に成長するからこそ業績につながっていく！」という層の方だけとつながる様になっていったのです。

パチンコ店のグランドオープンやリニューアルオープン時のチームビルディング研修。

経営理念策定や人事制度構築、現場力強化などのプロジェクト活動。

そして、マンパワー強化合宿などの開催を始め出しました。

その頃にヘッドハンティングのコンサル会社から連絡が入ったのです。

「あるパチンコチェーン店の社長として働きませんか？」

という連絡でした。

現在の社長は引退したいので、すべてをお任せしたいということでした。

迷いながら、その社長とお会いすることにしたのです。

私には経営者として全体を統括してもらい、優秀な店長をヘッドハンティングしていきながら、一店舗ずつ立て直していってほしいと懇願されました。

研修やコンサルティングはこれからもやれるチャンスはあるけれど、この規模のパチンコチェーン店を経営するチャンスは二度とこないかもしれない。

そう思って引き受けたことで、苦汁をなめることになったのです。

（つづく）

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）