おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

プロジェクト会議などで、意見が分かれることがあります。

最初はＡ案が良いよね！と話していても・・・・・意見が交わされると、Ｂ案の方が良いよね！と変わることがあります。

更にＣ案の方が良いかも！

いやいやＤ案の方が斬新だと思うな！

と、喧々諤々と議論をしていくと・・・・・

やっぱりＡ案だね！

と最初の意見に戻ることも少なくありません。

そんな時に、Ａ主任が言いました。

「Ａ案に戻ってしまっているじゃないですか！

　今までの議論は何だったんですか？」

さて、あなたが上司なら、どんな言葉を伝えますか？

・・・・・・・・・・

振出しに戻っても良いのですよ。

これだけの意見を交わして辿り着いたＡ案は、最初のＡ案とは異なっています。

様々な角度から吟味され、考え尽くされたＡ案です。

また、参加メンバーの理解度も異なります。

最初の段階であるならば、「なぜＡ案なのか？」と質問をされると、しどろもどろになっていたかもしれません。

しかし、最後に辿り着いたＡ案に関してなら、きっちりと応えられるはずです。

議論を尽くすということが大切なのです。

野外研修のディスカッションでも似た様な風景に出会うことがあります。

野外研修では多数決は禁止なので、全員が腹落ちするまで話し合ってもらいます。

逆に、簡単に「Ａ案で決定しよう！」というのを禁止しています。

全員が意見を出し合って、散々話し合った結果のＡ案は深みもあり、受講生にとっても自分事になっています。

簡単に決めたＡ案は深みがなく、受講生にとっては他人事でしかありません。

人は他人が決めたことは　“他人事”　なので実践できません。

自分で決めたことが　“自分事”　になって実践できるのです。

会社内で、すべての課題に議論を尽くすことは不可能だと思います。

現場の運営もあり、議論を尽くす時間もないという現実もあると思います。

トップダウンで決めるもの。

多数決で決めるもの。

みんなでコンセンサスを取って決めるもの。

それらを区分けして、できるだけ全員参加型で進めていきたいものですね。

あなたの部下は、自分事として仕事に取り組んでいますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
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蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）