おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

あなたは今までどんな上司と出会ってきましたか？

スキルは高いけれど、人間的に尊敬できない人。

スキルはそれ程高くないけれど、人間的に尊敬できる人。

ビシバシと鍛えてくれる人。

優しく諭してくれる人。

様々なタイプの上司と出会ってきたのではないでしょうか？

今日は私の上司であったA部長の話をします。

A部長は人間的に素晴らしく、部下からは尊敬されていました。

では、仕事の能力が秀でていたのか？と言うと、ずば抜けて秀でていた訳ではありませんでした。

しかし、部下の能力を開花させて、部下を輝かせることが得意でした。

A部長の苦手なところは部下たちが全力でサポートし、部下たちはサポートすることが嬉しくて仕方ないのです。

部下にそう思わせるところが魅力なんですよね。

やがて部下たちが成長していくと、業務的な指示や指導ではなく、人間的な面のフォローをすることがメインになっていきました。

悩んでいる社員のメンタルフォローなどです。

また、私生活で困っている社員のフォローもしていました。

借金をしてしまった社員に対して、一喝した後に自らが借金を立て替えて返済し、月々給料から返済をさせていたこともあります。

長年つき合っていた恋人と別れて落ち込んで、仕事に支障をきたしている社員がいれば、気分転換に外に出掛けてお酒を飲みながら語り合ったり・・・・・

退職を考えている社員のフォローをして、退職を思い止めさせたり・・・・・

A部長がいなければ、とうの昔に退職していました！

なんていう社員も少なくありませんでした。

しかし、そのA部長が退職することになってしまったのです。

会社が組織として大きくなっていく流れの中で、評価の基準がスキルや目に見える成果に傾いていったのです。

人道主義から成果主義へと風土が変わってきたのです。

A部長のリーダーシップは、業績など目に見えるものなどではなく、もっと人としての根っこの部分にありました。

それを良しとするのか？しないのか？は、人それぞれだと思います。

しかし、残念ながら当時の会社上層部から見ると、“A部長は部下にばかり仕事をさせて、自分は何をしているんだ！？”という存在だった様です。

報告書にも記載されない目に見えないところでのA部長の働きが、評価されることがなくなてしまったのです。

A部長の退職後は辞めていく社員が増えていきました。

私も辞めた一人ですね。

当時の会社が悪いと思っている訳ではありませんが、A部長の様な働きをする上司も必要だと思うのです。

大手企業でも、Ａ部長がしていた様なメンタルケアをするところが増えてきているそうですね。

やはり、目に見えない人の根っこにあるものは、仕事をする上でも大切なものだと感じています。

あなたはどう考えますか？

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株式会社シナジーアーク　代表取締役
一般社団法人日本野外研修ワークショップ協会　西日本エリア統括兼関西支部長
蔀　晋輔（しとみ　しんすけ）