おはようございます。

社会人の青春！　蔀（しとみ）晋輔です。

部下のモチベーションをどうやって上げようか？

そんな悩みを抱えている人も多いと思います。

モチベーションが上がる制度を作ればいいのか？

何かモチベーションが上がる取り組みはないのか？

そんなことを考えているが、いい方法が見つからなくて何もしていない・・・・・

そんな話もよく聞きます。

そんな難しく考えなくても、普通に従業員のモチベーションを上げている社長がいましたよ。

少し昔の話になりますが、とあるパチンコ店のエピソードです。

その頃は新規出店をしてバタバタした状態から、少しずつ抜け出し、勤務体系も早出・遅出と分けることができる様になっていました。

ホール業務を終えて事務所に上がってきた社員に、社長は「お疲れ様！」と声を掛けます。

それは普通の日常風景です。

そして、事務仕事を終え、帰宅する社員には・・・・・

「今日もありがとうな！」と声を掛けていました。

帰り際に、「今日もありがとうな！」と。

社長からそんな感謝の言葉を掛けられて、もう少しホールに出て頑張ろう！と思い、ユニフォームに着替えて働いた従業員もいました。

そんな気持ちになるのは一人だけではなく、多くの社員が社長から感謝の気持ちを伝えられ、もっと頑張りたくなっていたのです。

たったそれだけの一言なのに、従業員のモチベーションは上がり、チーム作りになっていたのです。

経営者の方は全従業員に対して！

店長は部下に対して！

社員は後輩やアルバイトスタッフに対して！

そんな感謝の言葉を伝えることが大切なのだと思います。

しかし、まったく感謝していないのに、形だけ「ありがとうな！」では心は通じませんよ。

まずは、自分のあり方を見直すことが必要なのかもしれませんね。

ちなみに、再びユニフォームに着替えて、ホールに飛び出して働いていたのは若い頃の私です。

あなたは、従業員に対して感謝の気持ちを持っていますか？